ফ্যান টোকেন থেকে ১০৪ ম্যাচ: ফুটবলের ব্লকচেইন-অর্থনীতিতে লাভ কার, ক্ষতি কার

দোহা, ২০২২ সালের ডিসেম্বর। আল বাইত স্টেডিয়ামের মিশ্র অঞ্চলে দাঁড়িয়ে ছিলাম, পেছনে স্টেডিয়ামের এলইডি বোর্ডে ঘুরে চলেছে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো। ভেতরে হ্যারি কেইন মাত্র পেনাল্টি মিস করেছেন, ইংল্যান্ডের বিশ্বকাপ শেষ। সাংবাদিকেরা ছুটছেন জর্ডান হেন্ডারসন আর ট্রেন্ট আলেকজান্ডার-আর্নল্ডের দিকে। আমি বোর্ডের দিকে তাকিয়ে ভাবছিলাম — যে টুর্নামেন্টের ব্যয় বহন করেছে অভিবাসী শ্রমিকদের ঘাম, তার পাশে দাঁড়ানো স্পনসরটি কে?

কাতারে ফ্যানদের কণ্ঠ ফাইনালের স্কোরের চেয়েও জোরালো ছিল। দুই সপ্তাহ ধরে শ্রমিক ও ফ্যান সম্প্রদায়ের সঙ্গে কথা বলে যে বিষয়টি বারবার ফিরে এসেছে, সেটি ট্যাকটিকস নয়, টাকা। কে দিচ্ছে, কে নিচ্ছে, আর কার নামে খাতা লেখা হচ্ছে।

সেই প্রশ্ন ২০২৬ সালের দিকে তাকালে আরও জোরে বাজে। ফুটবলের নতুন টাকার স্রোতটা এখন ব্লকচেইনের ভাষায় লেখা — ফ্যান টোকেন, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ, ডিজিটাল কালেক্টিবল। আর ঠিক সেই সময়েই ক্যালেন্ডার ফুলে উঠছে: ৪৮ দলের বিশ্বকাপ, ১০৪ ম্যাচ, আর ২০২৫ সালের ক্লাব বিশ্বকাপে ৩২ দল।

কার্কবির সকাল, এবং ছন্দের পাঠ

কার্কবিতে শিখেছি, ছন্দ তৈরি হয় মানুষ দিয়ে, শিরোনাম দিয়ে নয়। ২০১৭ সালে, লিভারপুল বিশ্ববিদ্যালয়ে কাইনেসিওলজির ছাত্র থাকতে, নিজে থেকেই কার্কবির প্রশিক্ষণ মাঠে যাওয়া শুরু করি। সকাল সাতটায় কে প্রথম গাড়ি পার্ক করে, কে একা নাস্তা খায়, কে আন্ডার-১৮ দলকে পাশে বসিয়ে বলে দেয় — এসব লিখে রাখতাম একটি নোটবুকে। নোটবুক খোলে শোরগোলের আগেই; কার্কবি আমাকে এই ছন্দ শিখিয়েছে।

সেই সময় ট্রেন্ট আলেকজান্ডার-আর্নল্ড, ৬৬ নম্বর, অ্যাকাডেমি থেকে প্রথম দলে উঠছিলেন। তাঁর প্রিমিয়ার লিগ অভিষেকের পর তিন সপ্তাহ ধরে প্রতিটি আন্ডার-২৩ ম্যাচের টেপ দেখেছি, পাঁচটি অ্যাকাডেমি পরিবারের সঙ্গে কথা বলেছি, লিখেছি চার হাজার শব্দের একটি প্রোফাইল — স্থানীয় গ্র্যাজুয়েটরা কোপের পরিচয় কীভাবে বদলে দেয়। আট বছর পর সেই ছেলেটি মাদ্রিদে চলে গেছেন। এই লেখার বিষয় সেটি নয়। বিষয় হলো, যে অর্থব্যবস্থা তাঁকে ধরে রাখতে পারল না, সেই ব্যবস্থার নতুন রূপটি।

প্রসঙ্গ: ক্লাবের খাতায় কোন কলামটি বাড়ে

ক্লাবের আয়ের খাত চারটি — ম্যাচডে, সম্প্রচার, বাণিজ্যিক, ট্রান্সফার। ম্যাচডে আয় স্থানীয়: ৫০ থেকে ৬০ হাজার দর্শক, কাছের পাব, কাছের দোকান, সিজন-টিকিটের অপেক্ষমাণ তালিকা। সম্প্রচার আয় বৈশ্বিক, কিন্তু চুক্তি হয় লিগ-স্তরে; ক্লাবের হাতে নিয়ন্ত্রণ কম। ফলে সবচেয়ে নমনীয় খাত হলো বাণিজ্যিক — শার্ট স্পনসর, স্লিভ স্পনসর, ট্রেনিং কিট, অ্যাকাডেমি পার্টনারশিপ।

এই বাজারে গত এক দশকে ঢুকেছে নতুন ধরনের ক্রেতা: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম, ফ্যান-টোকেন কোম্পানি। এদের ব্যবসার ধরন একটি ব্যাংক বা বিমা কোম্পানির চেয়ে মৌলিকভাবে আলাদা। ব্যাংক শার্ট স্পনসরশিপ কেনে ব্র্যান্ড স্মরণীয়তা আর গ্রাহক অর্জনের জন্য — অর্থাৎ ম্যানচেস্টার, লিভারপুল বা লন্ডনের স্থানীয় গ্রাহকের জন্য। ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্ম কেনে ব্যবহারকারীর সংখ্যা, যেখানে ভৌগোলিক সীমানা নেই। ঢাকা, লাগোস বা জাকার্তার ২২ বছরের তরুণ তাদের কাছে সমান মূল্যবান।

এখানেই কাঠামোগত পার্থক্যটা তৈরি হয়। স্থানীয় ব্যাংকের চুক্তিতে ক্লাব আর কমিউনিটির স্বার্থ কিছুটা এক দিকে থাকে — ক্লাবের স্থানীয় উপস্থিতি ব্যাংকের ব্যবসায় সরাসরি কাজে লাগে, তাই ক্লাবের ভাবমূর্তি রক্ষায় ব্যাংকেরও স্বার্থ থাকে। ক্রিপ্টো চুক্তিতে ক্লাবের স্থানীয় উপস্থিতি প্রায় অপ্রাসঙ্গিক। মূল্য তৈরি হয় বৈশ্বিক মনোযোগ থেকে, আর সেই মনোযোগের কাঁচামাল হলো ক্লাবের ইতিহাস, লোগো, স্টেডিয়ামের ছবি — যা একসময় তৈরি করেছিলেন স্থানীয় শ্রমিক, দর্শক আর প্রশিক্ষণ মাঠের কোচেরা।

ফ্যান টোকেন মডেলটি এর সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। সাধারণ গঠনটি এমন: একটি ব্লকচেইন কোম্পানি ক্লাবকে নির্দিষ্ট অঙ্কের ফি দেয়, ক্লাব তার নাম-লোগো-অনুমতি ছাড়ে, আর সমর্থকেরা টোকেন কেনে। টোকেনধারীরা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — গোলের পর কোন গান বাজবে, পরের মৌসুমের কোন ডিজাইন বেছে নেওয়া হবে।

এখানেই প্রশ্ন জাগে — ভোটটা কি সিদ্ধান্ত, নাকি অনুভূতির সিমুলেশন? বাস্তব ক্ষমতা স্টেডিয়ামে বসে থাকা পঞ্চাশ হাজার মানুষের হাতে, আর সিজন-টিকিটের অপেক্ষমাণ তালিকায় থাকা হাজারো সমর্থকের হাতে — যাঁরা রাত তিনটায় বাস থেকে নেমে সাউদাম্পটনের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকেন। টোকেন কেনা মানে সমর্থন নয়, বিনিয়োগ। আর বিনিয়োগের মালিকের দায় থাকে না; দায় থেকে যায় সমর্থকের ঘাড়ে।

ক্যালেন্ডার আর ব্লকচেইন: একই হিসাবের দুই পাতা

ব্লকচেইন-অর্থনীতি আর ক্যালেন্ডার সম্প্রসারণ সরাসরি জড়িত। ডিজিটাল সম্পদের মূল্য নির্ভর করে এনগেজমেন্টের ওপর — ম্যাচ যত বেশি, স্ক্রিন-টাইম তত বেশি, টোকেন লেনদেন তত বেশি, প্ল্যাটফর্মের ডেটা তত ঘন। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপে দল বাড়ছে ৪৮-এ, ম্যাচ বাড়ছে ১০৪-এ। ২০২৫ সালের জুন-জুলাইয়ে যুক্তরাষ্ট্রে অনুষ্ঠিত নতুন ক্লাব বিশ্বকাপে খেলেছে ৩২টি দল।

ফুটবলারদের সংগঠন ফিফপ্রো বারবার বাড়তি চাপ নিয়ে সতর্ক করেছে। সেই সতর্কবার্তার ভাষা ক্লান্তির, কিন্তু তার পেছনের হিসাব আর্থিক — ম্যাচ হলো পণ্য, আর পণ্যের সরবরাহ বাড়লে বিক্রির সুযোগ বাড়ে। টিকিটের ক্ষেত্রে ইতিমধ্যেই গতিশীল মূল্য নির্ধারণের পথে হাঁটছে আয়োজকেরা; অর্থাৎ একই আসনের দাম নির্ভর করছে কে কতটা মরিয়া হয়ে কিনতে চাইছে, তার ওপর। এই নীতিটি ব্লকচেইন মার্কেটপ্লেসের নীতির সঙ্গে অভিন্ন — দাম নির্ধারণ করে চাহিদার তীব্রতা, যোগ্যতা নয়।

অ্যানফিল্ডের শূন্যতা কী শিখিয়েছিল

২০২০ সালে, লিভারপুল ইকো-তে জুনিয়র সাংবাদিক হিসেবে, দর্শকশূন্য অ্যানফিল্ডে লিভারপুলের ত্রিশ বছরের প্রথম লিগ শিরোপা কাভার করেছি — ৯৯ পয়েন্ট। অ্যানফিল্ড খালি ছিল, তবু নিরানব্বই পয়েন্ট প্রতিটি সিটে প্রতিধ্বনিত হচ্ছিল। আমি অ্যাম্বিয়েন্ট সাউন্ড রেকর্ড করেছি: বুটের শব্দ, ডাক, বলের আঘাত। খালি স্টেডিয়ামে বুঝেছি, স্টেডিয়ামের প্রকৃত মূল্য দর্শকদের শরীরে লেখা থাকে। অ্যানফিল্ডের নীরবতা আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিও এক ধরনের ভিড়। যে ভিড় ব্লকচেইন স্পনসরের ব্যালান্স শিটে কখনো ওঠে না, সেটিই ক্লাবের আসল সম্পদ।

২০২৪ সালের গ্রীষ্মে আর্নে স্লট লিভারপুলে এলেন। ৪-২-৩-১ ছকে রায়ান গ্রাভেনবের্খকে নামানো হলো ৬ নম্বরে, ফেদেরিকো কিয়েসা এলেন ১০ মিলিয়ন পাউন্ডে — ট্রান্সফার উইন্ডো মানে একটা গুজব, যার নাড়ি আছে আর ডেডলাইন আছে। অ্যানফিল্ডে ম্যানচেস্টার সিটি ২-০ গোলে হারল। সেই ছয় পর্বের সিরিজ লেখার সময় আমি ২০০ জনের একটি ফ্যান ফোরাম পরিচালনা করি। সেখানে এক প্রবীণ সমর্থক বলেছিলেন, ছক বদলটা তিনি বুঝেছেন পাবে, স্টেডিয়ামের গান শুনে। কথাটা ব্লকচেইন-অর্থনীতির জন্য অস্বস্তিকর, কারণ ফ্যান টোকেন কখনো পাবের গন্ধ ধরে রাখতে পারে না।

বিপরীত কোণ: যে অসমতা চুক্তির নকশায় লেখা

প্রচলিত সমালোচনা বলছে, ক্রিপ্টো স্পনসর ফুটবলকে নষ্ট করছে। সত্যিটা আরও নির্মম।

২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসের সময় ক্লাবগুলো আর্থিকভাবে ভেঙে পড়েনি। কারণ চুক্তিগুলোর বড় অংশ নির্দিষ্ট অঙ্কের, মেয়াদভিত্তিক ফি হিসেবে লেখা — টোকেনের দামের সঙ্গে সরাসরি ঝুঁকি ক্লাবের ঘাড়ে ছিল না। ঝুঁকিটা গিয়েছিল সেই সমর্থকের কাছে, যিনি টোকেন কিনেছিলেন। মডেলটা ক্লাবের জন্য নিচু ঝুঁকি, সমর্থকের জন্য উচ্চ ঝুঁকি, আর আয়োজকের জন্য নিশ্চিত আয়। এই অসমতা দুর্ঘটনা নয়, চুক্তির নকশার অংশ।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণটি আরও অস্বস্তিকর: ক্রিপ্টো টাকা ফুটবলে ঢুকছে কারণ ক্লাবের স্থানীয় আয়-কাঠামো আর বিশ্বমানের মজুরি বহন করতে পারে না। শীর্ষ ক্লাবের ম্যাচডে আয় ইংল্যান্ডের সেরাদের একটি, তবু শীর্ষ খেলোয়াড়ের বেতন, এজেন্ট ফি আর স্কোয়াড গভীরতার খরচ মেটাতে প্রতি বছর নতুন বৈশ্বিক অংশীদার দরকার। অর্থাৎ ক্রিপ্টো স্পনসর কারণ নয়, উপসর্গ।

তৃতীয়ত, শ্রমিক আর সমর্থকের অভিজ্ঞতা একই সরলরেখায় বসে। কাতারে যে শ্রমিক স্টেডিয়াম বানিয়েছেন, আর ঢাকার যে তরুণ রাত জেগে টোকেন কিনছেন — দুজনেই পণ্যের চূড়ান্ত ভোক্তা নন, দুজনেই কাঁচামাল।

সামনের সংকেত

পরের সংকেত খুঁজতে হবে চুক্তির সূক্ষ্ম অক্ষরে। ২০২৬-২৭ মৌসুমের নবায়ন আলোচনায় ক্লাবগুলো যদি নির্দিষ্ট ফি-র বদলে টোকেন-রাজস্বের ভাগ চাইতে শুরু করে, তাহলে ফুটবল পুরোপুরি আর্থিক পণ্যের বাজারে ঢুকে পড়বে। আর যদি সমর্থক সংগঠনগুলো ভোটাধিকার দাবি করে টোকেনের ভিত্তিতে নয়, সিজন-টিকিট আর সদস্যপদের ভিত্তিতে, তাহলে হিসাবটা উল্টো দিকে ঘুরতে পারে।

কার্কবির সকালবেলার নোটবুকে যে প্রশ্নটা লিখেছিলাম, সেটা আজও একই — এই ছন্দ কার জন্য বাজছে? উত্তরটা স্টেডিয়ামের এলইডি বোর্ডে লেখা থাকে না। উত্তরটা লেখা থাকে স্ট্যান্ডের উপরের সারিতে, বুটের শব্দে।