শৃঙ্খলে লেখা আবেগ: ক্রিকেটের ভক্ত-অর্থনীতি, ব্লকচেইন আর কোডের খাতা

রাত সাড়ে বারোটা। চট্টগ্রামের আগ্রাবাদে আমার ছোট বারান্দায় বৃষ্টির গন্ধ মিশে আছে পোড়া কয়লার ধোঁয়ায়। ফোনের স্ক্রিনে তখন একটি সবুজ-সাদা আইকন নেভা-জ্বলা করছে — একটি ভক্ত-টোকেন, যার দাম গত তিন দিনে ৩৪ শতাংশ পড়েছে। পাশের ঘরে আমার ভাগনে ঘুমায়; তার বালিশের নিচে একটি হাতে-লেখা স্কোরবুক, যেখানে গত মৌসুমের প্রতিটি ম্যাচ টুকে রাখা। দুটোই আসলে একই জিনিস গোনে — ক্রিকেটকে ভালোবাসার হিসাব। একটি ডিজিটাল খতিয়ানে, আরেকটি খাতার পাতায়।

আমি কাগজের গন্ধ আর স্ক্রিনের আলো — দুটোরই সন্তান। ২০০৬ সালে দৈনিক স্টার-এর ক্রীড়া ডেস্কে যখন ঢুকি, তখন ম্যাচের ফল মানে ছিল টেলিপ্রিন্টারের কাগজ আর ফ্যাক্স মেশিনের শব্দ। আজ ম্যাচের ফল মানে একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, একটি টোকেনের দাম, একটি অন-চেইন স্কোরকার্ড। মাঝের দুই দশকে ক্রিকেট শুধু খেলা বদলায়নি; তার হিসাব রাখার পদ্ধতিও বদলেছে। আর সেই বদলের নামটাই আজকের আলোচনা — ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল সংগ্রাহক-সামগ্রী, অর্থাৎ এনএফটি। দ্বিতীয় দরজা ভক্ত-টোকেন, যেখানে ভক্ত একটি ক্লাব বা লিগের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার নামে একটি কয়েন কেনে। তৃতীয় দরজা টিকিট, পেমেন্ট আর চুক্তি — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ম্যাচের টিকিট, স্পন্সরশিপ আর খেলোয়াড়ের পেমেন্ট নিয়ন্ত্রণ। তিনটি দরজাই একই প্রতিশ্রুতি দেয়: স্বচ্ছতা, অপরিবর্তনীয়তা, এবং ভক্তের ক্ষমতায়ন।

এনএফটির গল্প শুরু হয়েছিল বাস্কেটবল দিয়ে। ২০২০ সালে ড্যাপার ল্যাবসের 'এনবিএ টপ শট' প্রমাণ করে দেয় যে একটি ভিডিও ক্লিপও হাজার হাজার ডলারে বিক্রি হতে পারে। তারপর ক্রিকেট এসেছে দেরিতে, কিন্তু বড় করে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল; তাদের হাতে ছিল আইসিসি আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার লাইসেন্স। আইসিসি 'ক্রিক্টো' নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়ে। ভারতে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পায়।

ফুটবলে ভক্ত-টোকেনের গল্প আরও পুরোনো। চিলিজ ব্লকচেইনে গড়া সোসিওস ডট কম ফুটবল-জগতের নামী ক্লাবগুলোর সাথে টোকেন ছেড়েছে; ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাবের জার্সির রঙ, স্টেডিয়ামের গান, এমনকি প্রীতি-ম্যাচের প্রতিপক্ষ নিয়ে ভোট দিতে পারে। ক্রিকেটে এই মডেলটা এখনো দানা বাঁধেনি ঠিকভাবে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো — যেখানে ক্লাবের মালিকানা আর ভক্তের আবেগ সরাসরি বাজারে ছাড়া — এই দিকে তাকিয়ে আছে।

আমি এই সংখ্যাগুলো শুনে মুগ্ধ হই না। আমি থমকে যাই সেই মুহূর্তে যখন বুঝি, ক্রিকেটের সবচেয়ে আবেগময় সম্পদটাই এখন বেচাকেনার পণ্য হয়ে দাঁড়িয়েছে — ভক্তের ভালোবাসা। যেখানে একদিন ভক্ত ছিল দর্শক, সেখানে আজ ভক্ত হলো বিনিয়োগকারী। আর বিনিয়োগকারীর ভালোবাসার সাথে দামের ওঠানামা জড়িত। টোকেনের দাম পড়লে কি ভালোবাসা কমে? প্রশ্নটা হাস্যকর, কিন্তু মডেলটা ঠিক এই হাস্যকর প্রশ্নের ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

ভক্ত-টোকেন কীভাবে কাজ করে, সেটা বোঝা দরকার। একটি ক্লাব একটি নির্দিষ্ট সংখ্যায় টোকেন ছাড়ে। ভক্ত সেই টোকেন কেনে, এবং তার বিনিময়ে পায় কিছু ভোটাধিকার — কোন গানটা স্টেডিয়ামে বাজবে, কোন খেলোয়াড় সপ্তাহের সেরা, প্রীতি-ম্যাচ কোথায় হবে। ভোটটা আসল, কিন্তু সিদ্ধান্তটা আসল নয়। কারণ যে বিষয়গুলোতে ভোট হয়, সেগুলো ক্লাব আগেই বেছে নেয়। ভক্ত বেছে নেয় না প্রশ্নটা কী হবে; ভক্ত শুধু ক্লাবের দেওয়া অপশনের মধ্যে একটি বেছে নেয়। এটাকে ক্ষমতায়ন বলা যায়, যদি ক্ষমতায়নের সংজ্ঞা হয় 'সীমিত পছন্দের মধ্যে সীমিত স্বাধীনতা'।

২০২২ সালের শেষ থেকে ২০২৩ জুড়ে ক্রিপ্টো-বাজার ধসে পড়ে। ভক্ত-টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ পর্যন্ত পড়ে যায়। এনএফটির বাজার প্রায় বিলুপ্ত। ফ্যানক্রেজ, রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্মকে নতুন বাস্তবতার সাথে লড়তে হয়। আমি সেই সময়টাকে স্মরণ করি অন্য কারণে — কারণ ঠিক তখনই ক্রিকেট-জগতের একটি অংশ বুঝতে শুরু করে যে প্রযুক্তি আবেগ তৈরি করতে পারে না, প্রযুক্তি কেবল আবেগকে গোনা যায়।

কিন্তু এখানেই ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনাটা লুকিয়ে আছে, এবং সেটা এনএফটির চাকচিক্যে নয়, বরং খেলার সবচেয়ে শুষ্ক, সবচেয়ে একঘেয়ে অংশে — তথ্যের অখণ্ডতায়। ক্রিকেটে ফলাফলের বিশ্বাসযোগ্যতা নির্ভর করে তথ্যের ওপর। কে কত রান করল, কে কত উইকেট নিল, কোন বলে নো-বল হয়েছিল, ডিআরএস-এ বল কোথায় পড়েছিল — এই তথ্যগুলো যদি কেউ বদলে দেয়, তাহলে খেলার সততাই প্রশ্নে পড়ে। একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ান, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্প করা এবং পরবর্তীতে বদলানো অসম্ভব, ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে, বয়স-যাচাইয়ে, এমনকি খেলোয়াড়ের চুক্তি-বিতর্কে প্রমাণ হিসেবে কাজ করতে পারে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সম্ভাবনাটা এখানেই সবচেয়ে মানবিক। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে, বিশেষ করে নারী ক্রিকেটে, পেমেন্ট বিলম্ব একটি পুরোনো ব্যথা। একজন পেসার ম্যাচ খেলে ফেরে, তার ম্যাচ ফি কখনো আসে দুই মাস পরে, কখনো ছয় মাস পরে, কখনো আসে না। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — যেখানে শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্টে চলে যায় — সেই বিলম্বটা দূর করতে পারে। এটা কোনো বিপ্লব নয়; এটা শুধু হিসাবের সৎতা। কিন্তু যে খেলোয়াড়ের জীবনে সৎ হিসাবটাই কখনো ছিল না, তার কাছে এটা কম কথা নয়।

টিকিটের ক্ষেত্রে ব্লকচেইন আরেকটি প্রতিশ্রুতি দেয় — কালোবাজারি বন্ধ করা। প্রতিটি টিকিট যদি একটি অনন্য, হস্তান্তরযোগ্য কিন্তু নকল-অসম্ভব ডিজিটাল টোকেন হয়, তাহলে টিকিট চোরাই বাজারে কয়েকগুণ দামে বেচা কঠিন হয়ে পড়ে। আইপিএল, বিপিএলের বড় ম্যাচে টিকিটের কালোবাজারি একটি পুরোনো ক্ষত। এই ক্ষতটা প্রযুক্তি দিয়ে সেলাই করা যায় কি না, সেটা প্রশ্ন; কিন্তু সেলাইয়ের সুতোটা এখন হাতে আছে।

এখন আসি সেই হাতগুলোতে, যারা এই সব প্রযুক্তির পেছনে অদৃশ্য থেকে কাজ করে। যে ডেভেলপার রাত তিনটায় কোড ঠিক করে, যাতে সকালে টোকেন ড্রপ ঠিক সময়ে হয় — তার নাম কোথাও থাকে না। যে কমিউনিটি মডারেটর টেলিগ্রামে কয়েক হাজার ক্ষুব্ধ ভক্তের গালি সামলে শান্তি বজায় রাখে — তাকে কেউ জানে না। যে ডেটা-এন্ট্রি অপারেটর প্রতিটি ম্যাচের প্রতিটি বল একটি খতিয়ানে তোলে, বাঁ-হাতের ভুল দিলে পুরো সিস্টেম ভুল হয়ে যায় — তার কাজটা আমার হাতে-লেখা স্কোরবুকের মতোই একঘেয়ে, আর ঠিক ততটাই জরুরি। এনএফটি বেচার সময় কেউ এই নামগুলো বলে না।

আমি একবার চট্টগ্রামে একটি ঘরোয়া লিগের ভক্ত-প্ল্যাটফর্ম গড়ে তোলার চেষ্টা দেখেছি — কয়েকজন তরুণ, যারা ব্লকচেইন দিয়ে একটি স্থানীয় ক্লাবের সদস্যপদ বানাতে চেয়েছিল। তাদের টোকেনের দাম ছিল না, চাকচিক্য ছিল না; ছিল একটি সাদামাটা খাতা, যেখানে প্রতিটি সদস্যের নাম, তার পাড়া, তার স্ট্যান্ডে বসার সিট নম্বর লেখা থাকত। আমি বুঝেছিলাম, ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যবহারটা বেচাকেনায় নয়, বরং স্মরণে — কে ছিল, কোথায় বসেছিল, কখন হাততালি দিয়েছিল।

২০১৭ সালের কথা মনে পড়ে। চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে ৬,২০০ দর্শকের ভিড়ে বসেছিলাম — চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ রাসেল, একটি ২-১ লিগ জয়, নির্ধারিত হয়েছিল ৮৭ মিনিটের একটি হেডারে। আমি ৪০০ শব্দের রিপোর্ট লিখিনি; আমি টুকে রেখেছিলাম ১৪টি আলাদা টেরেস-গান, জয়ের আগে ৩ সেকেন্ডের নীরবতা, আর কংক্রিটে বৃষ্টির গন্ধ। লেখাটা ২,১০০ শব্দে দাঁড়িয়েছিল। সেই দিনই আমার মনে হয়েছিল, একটি ম্যাচের আসল খতিয়ান কোনও ব্লকচেইনে লেখা যায় না — সেটা লেখা যায় মানুষের স্মৃতিতে।

প্রতিটি গান একটি সুতো, আর চট্টগ্রাম আমাকে শিখিয়েছে — সুতো একটা আকাশ ধরে রাখতে পারে। আমি ফুটবল দেখতে এসেছিলাম, থেকে গিয়েছিলাম সেই মানুষগুলোর জন্য, যারা ব্যথার সময়েও গান গায়। এই দুই বাক্যই আমার সারা ক্যারিয়ারের সারসংক্ষেপ। এবং এই দুটি বাক্যের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্কটা টানতে হলে বলতে হয়: ব্লকচেইন সুতো গুনতে পারে, কিন্তু গান গাইতে পারে না।

২০১৮ সালে রোস্তভ-অন-ডনে বসে আমি বেলজিয়াম বনাম জাপান ম্যাচ দেখেছিলাম — জাপান ২-০ এগিয়ে ছিল, শেষ পর্যন্ত বেলজিয়াম ৩-২ জিতল। শেষ কাউন্টার-অ্যাটাকটা নিয়েছিল ৯ সেকেন্ড আর ৫ টাচ, শেষ হয়েছিল চাডলির ৯০+৪ মিনিটের গোলে। আমি ট্যাকটিক্যাল বোর্ড ভুলে গিয়ে লিখেছিলাম সেই ৯ সেকেন্ডকে একটি জীবনকাল হিসেবে — ৪১,৪৬৬ ভক্তের চেপে ধরা শ্বাস, ফিরে দৌড়ানো ২ জন জাপানি ফুটবলার, ইতিহাসে গড়িয়ে পড়া ১টি বল। নয় সেকেন্ড একটা জীবনকে ভাগ করে দিতে পারে 'আগে' আর 'পরে'-তে, আর রোস্তভই সেই শিক্ষার জায়গা।

সেই ৯ সেকেন্ড যদি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকত, তাহলে কি আমরা ম্যাচটা বেশি বুঝতাম? না। আমরা বেশি বুঝতাম না। আমরা শুধু জানতাম কে কখন বল ছুঁয়েছিল। কিন্তু যে শ্বাসটা ৪১,৪৬৬ জন চেপে ধরেছিল, সেটা কোনও লেজারে লেখা যায় না। এখানেই আমি ব্লকচেইনের সীমাটা দেখি, এবং একই সঙ্গে তার সম্ভাবনাটাও — কারণ যা লেখা যায়, তা সত্য; যা লেখা যায় না, তা বোঝার দায়িত্ব আমাদের।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে সবচেয়ে বড় প্রতারণাটা লুকিয়ে আছে — বিকেন্দ্রীকরণের গল্পে। ভক্ত-টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে, ক্ষমতা এখন ভক্তের হাতে। কিন্তু বাস্তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা একদম কেন্দ্রীভূত — ক্লাবের বোর্ডে, লিগের অফিসে, প্ল্যাটফর্মের সিইও-র ডেস্কে। ব্লকচেইন শুধু ভোটটা রেকর্ড করে; প্রশ্নটা কে ঠিক করবে, সেটা রেকর্ড করে না। একটি লেনদেনের খতিয়ান স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু একটি ক্ষমতার কাঠামো স্বচ্ছ নাও হতে পারে — এবং প্রায়ই হয় না।

আমি এই জায়গায় ফুটবলের তিন-ব্যাক পুনরুত্থানের কথা মনে করি। অনেকেই বলেন এটা কৌশলগত অগ্রগতি। আমার মনে হয়, অনেক কোচ তিন-ব্যাক বেছে নেন কারণ চার-ব্যাকের লাইন উন্মোচিত হয়ে যাওয়ার ঝুঁকিটা তারা নিতে চান না — এটা আক্রমণ নয়, এটা আত্মরক্ষা, একটা সুনাম বাঁচানোর চাল। ব্লকচেইনের 'বিকেন্দ্রীকরণ'-এর গল্পটাও ঠিক তেমনই। ক্লাবগুলো ঝুঁকি নিতে চায় না, তাই তারা ভক্তের হাতে একটা খেলনা তুলে দেয় — দেখতে ক্ষমতার মতো, আসলে নিয়ন্ত্রণের।

ভিআর-এর ক্ষেত্রে আমার দীর্ঘদিনের একটি অবস্থান আছে, সেটা এখানে প্রাসঙ্গিক। 'স্পষ্ট ও সুস্পষ্ট ভুল' — এই বাক্যাংশটা নিজেই একটি অস্পষ্ট ধারা। ব্লকচেইন এই অস্পষ্টতাকে মুছে দিতে পারে না। একটি অন-চেইন রেকর্ড নির্দিষ্টভাবে বলতে পারে বল কোথায় পড়েছিল, কিন্তু 'এটা কি আউট?' — এই প্রশ্নের উত্তরটা মানুষের বিচারেই থাকে, এবং থাকবে। প্রযুক্তি সিদ্ধান্ত নেয় না; প্রযুক্তি শুধু সিদ্ধান্তের নথি রাখে।

এখন প্রশ্নটা আসে — বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই সবের মানে কী। আমাদের দেশে একটি ভিন্ন ধরনের 'ব্লকচেইন' অনেক আগেই কাজ করছে — মোবাইল ফিন্যান্সি। বিকাশ, নগদ, রকেট দিয়ে রেমিট্যান্স আসে, ম্যাচের টিকিট বিক্রি হয়, ট্রেনিং ফি পাঠানো হয়। আমার পাড়ার চা-দোকানে বসে বন্ধুরা ম্যাচের স্কোর নিয়ে তর্ক করে, আর সেই তর্কের ভিত্তি হয় ফেসবুকের একটি লাইভ স্কোর। অর্থাৎ, আমাদের ভক্ত-সংস্কৃতির অবকাঠামো আগেই ডিজিটাল। ব্লকচেইন সেখানে ঢুকলে সেটা নতুন কিছু নয়; সেটা পুরোনো স্রোতে নতুন জল।

কিন্তু এখানে একটি সতর্কতার কথা বলতে হয়। যে প্রযুক্তি ভক্তের আবেগকে বিনিয়োগযোগ্য পণ্যে বদলায়, সে প্রযুক্তি একই সঙ্গে ভক্তের আবেগকে ঝুঁকির মুখে ফেলে। একটি ক্লাবের শেয়ার বা টোকেনের দাম পড়লে ক্লাবের নীতি বদলাতে পারে — এমনকি ভক্তের স্বার্থের বাইরে গিয়েও। যখন আর্থিক রিপোর্টিংয়ের চাপ ক্রীড়া-সিদ্ধান্তের ওপর হাবুডুবু খেতে শুরু করে, তখন ক্লাব আর ক্লাব থাকে না; ক্লাব হয়ে যায় একটি সম্পদ, আর ভক্ত হয়ে যায় একজন অংশীদার, যার ভোটের ওজন তার বিনিয়োগের ওপর নির্ভর করে। আমি দেখেছি ফুটবল-জগতে ক্লাব আইপিও-র ঢেউ — সেখানে ভক্তের আবেগটাই ছিল আসল সম্পদ, আর সেটাই ছিল সবচেয়ে কম দামে বেচা সম্পদ।

তাই ব্লকচেইন নিয়ে আমার অবস্থান দ্বৈত নয়, স্পষ্ট। প্রযুক্তিটা খারাপ নয়; প্রযুক্তিটার ব্যবহারের দিকটা প্রশ্নে। যদি ব্লকচেইন ব্যবহার হয় পেমেন্টের সৎতার জন্য, তথ্যের অখণ্ডতার জন্য, টিকিটের ন্যায্যতার জন্য, তাহলে সেটা ক্রিকেটের উপকারে আসে। আর যদি ব্লকচেইন ব্যবহার হয় ভক্তের আবেগকে একটি স্পেকুলেটিভ সম্পদে বদলাতে, তাহলে সেটা ক্ষতির। পার্থক্যটা প্রযুক্তিতে নয়, অভিপ্রায়ে।

আমি নারী ক্রিকেটের কথা ভাবি, কারণ সেখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনা আর সবচেয়ে কম চাকচিক্য। একজন নারী ক্রিকেটারের বেতন, ম্যাচ ফি, চুক্তির স্বচ্ছতা — এসব এখনো অনেক জায়গায় দরদাম আর মুখের কথায় চলছে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেখানে একটি লম্বা তালিকার চেয়ে বেশি কাজ করতে পারে, কারণ সেটা দাবি নয় — সেটা বাস্তবতা। যে খেলোয়াড় এতদিন বিশ্বাসের ওপর নির্ভর করে বেতন পেত, সে এবার একটি লেজার দেখতে পাবে।

আমি এমন একটি দৃশ্যও কল্পনা করি, যেখানে একটি ছোট পাড়া-লিগের স্কোর অন-চেইন থাকবে। কে রান করল, কে ক্যাচ ফেলল, কোন ম্যাচে দর্শক ছিল কত — এই তথ্য যদি একটি খোলা খতিয়ানে থাকে, তাহলে একজন স্কাউট ঢাকা থেকে, এমনকি লন্ডন থেকে সেই তথ্য দেখে একজন প্রতিভাবানকে খুঁজে বের করতে পারবে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে প্রতিভা সবসময় ছিল; ঘাটতি ছিল নজরে আসার সুযোগে। ব্লকচেইন সেই সুযোগটা তৈরি করতে পারে — যদি আমরা সেটাকে শুধু চাকচিক্যের জন্য না ব্যবহার করি।

এখন প্রশ্ন: এই সবের পর ভক্তের করণীয় কী? আমার উত্তর সহজ — সচেতন হওয়া। কোনো টোকেন কেনার আগে জিজ্ঞেস করা, এই টোকেনের বিনিময়ে আমি আসলে কী পাচ্ছি? ভোট? স্বচ্ছতা? নাকি শুধু একটি ডিজিটাল স্টিকার, যা দাম ওঠানামা করবে আমার আবেগের খরচে? ভক্ত যদি সচেতন হয়, তাহলে বাজার নিজেই শুদ্ধ হবে; কারণ যে মডেল ভক্তকে বোকা বানিয়ে চলে, সচেতন ভক্তের সামনে সে টিকতে পারে না।

আমি আবার ফিরে যাই সেই বারান্দায়, সেই রাতে। ফোনের স্ক্রিনে টোকেনের দাম এখনও নেভা-জ্বলা করছে। পাশের ঘরে ভাগনের স্কোরবুকে কালির অক্ষরে লেখা আছে একটি ম্যাচের ফল — যেটা কেউ কখনো বদলাতে পারবে না, কারণ সেটা স্মৃতিতে লেখা। আমি দুটো খতিয়ান দেখি: একটি কোডে, একটি স্মৃতিতে। কোডের খতিয়ান হাজার বছর টিকতে পারে, কিন্তু স্মৃতির খতিয়ানই আসল। কারণ ক্রিকেট কোনও ব্লকচেইনে বাঁচে না; ক্রিকেট বাঁচে সেই মুহূর্তে, যখন ৪১,৪৬৬ জন একসাথে শ্বাস চেপে ধরে — এবং পরের দিন আবার হাসে।

সেই ৯ সেকেন্ড যদি আমাদের কিছু শেখায়, তাহলে সেটা হলো — সময়ের হিসাব প্রযুক্তি রাখতে পারে, কিন্তু সময়ের ওজন প্রযুক্তি বহন করতে পারে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটকে একটি নতুন খাতা দিতে পারে; কিন্তু যে হাত খাতায় লিখবে, সে হাত মানুষদেরই থাকবে। আর যতদিন মানুষের হাত খাতা লিখবে, ততদিন এই খেলার ভিতটা মজবুত থাকবে — কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ব্লকচেইন কোনও সার্ভারে নয়, বরং চট্টগ্রামের একটি বারান্দা থেকে শুরু হওয়া হাজারো স্মৃতির শৃঙ্খলে।

আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার দুটি পথে এগোতে পারে। এক, লিগ আর বোর্ডগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে পেমেন্ট, টিকিট আর তথ্য-অখণ্ডতা নিয়ন্ত্রণ করবে — এই পথটা নীরব, ধীর, কিন্তু স্থায়ী। দুই, মার্কেটিং বিভাগগুলো ভক্ত-টোকেন আর এনএফটি ছাড়বে — এই পথটা চাকচিক্যময়, কিন্তু ওঠানামার মুখে। কোন পথটা জিতবে, সেটা প্রযুক্তি ঠিক করবে না; ঠিক করবে ভক্ত, আর সেই ভক্তের সচেতনতা। আমি যেদিকেই তাকাই, দেখি একই প্রশ্ন — আমরা প্রযুক্তিকে আবেগ গোনার যন্ত্র বানাব, নাকি আবেগ বেচার যন্ত্র? উত্তরটা এখনো লেখা হয়নি। এবং সেটাই ভালো; কারণ যা লেখা হয়নি, তার একটি ভবিষ্যৎ আছে।